社交媒體上總有人這樣形容楊天真：slay全場。她仿佛自動(dòng)運(yùn)行著一套超級自洽的智能行動(dòng)。所以她曾說，自己的人生觀就是“爽”。職場中不能說的秘密，楊天真給出什么樣的答案？
 

 

 

 

　　工資可觀，但沒有發(fā)展前景，該不該辭職？

 

　　楊天真：我覺得，辭職與否在于你有沒有想好接下來要做的事情，工資可觀不該作為決定性的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

 

　　如果工作和能力匹配，你肯定會(huì)得到可觀工資，這是你工作能力強(qiáng)體現(xiàn)的結(jié)果。

 

　　如果你工作能力不強(qiáng)，但由于公司目前沒有更好的選擇給了高工資，那就是你在占便宜。

 

　　如果你能力強(qiáng)，明明可以有更好的發(fā)展空間，但懶得走出舒適圈，我覺得你或許應(yīng)該辭職。

 

　　搞清楚自己的工作能力與當(dāng)前工作的匹配度，你就能做出選擇。
 

 

 

 

　　我是個(gè)急性子，有些事必須要在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，但領(lǐng)導(dǎo)不慌不急，導(dǎo)致好幾次同事們跟著加班，很難受。

 

　　楊天真：第一，你肯定要嘗試去溝通：找到一個(gè)大家都接受的節(jié)奏方案。

 

　　像我原來就經(jīng)歷過，領(lǐng)導(dǎo)讓我別干這別干那，他覺得都不重要，但我覺得這個(gè)事情很重要，所以還是會(huì)按我的節(jié)奏都干了。 

 

　　干了以后每周提案給他：“我的這些想法里你覺得有沒有可以實(shí)踐的？” 

 

　　后來，他發(fā)現(xiàn)其實(shí)和他的“不為”對比，我干了這些事情的結(jié)果也不錯(cuò)。

 

　　這樣的良性反饋，對他也是一個(gè)加分項(xiàng)。

 

　　最終改變別人是靠結(jié)果。
 

 

 

 

 

　　溝通總是發(fā)生分歧，對方總覺得他是對的，怎么辦？

 

　　楊天真：對錯(cuò)的思路造成了封閉的判斷。當(dāng)覺得自己是正確的時(shí)候，潛意識(shí)里就回認(rèn)為對方是錯(cuò)的。試想，誰回愿意成為錯(cuò)的那一方？

 

　　思路的對錯(cuò)源于信息的不對稱性。

 

　　對錯(cuò)的思路阻止了更多的可能性。A方案和B方案，可能就是70分和90分的區(qū)別，但對錯(cuò)是0和100。如果執(zhí)著于對錯(cuò)，就會(huì)本能的關(guān)掉更多可能性。

 

　　所有的問題不是“我和你”，是“我們”——不要讓對方覺得你是對的。而是讓對方?jīng)Q定你們是一樣的。多給對方建議，少給對方建議。惡補(bǔ)相關(guān)的行業(yè)知識(shí)，盡量在短時(shí)間內(nèi)縮短由于信息不對稱性引起的認(rèn)知差距。

 

 

 

　　你會(huì)雇傭一個(gè)正在備孕的員工嗎？

 

　　楊天真：我肯定會(huì)。 我看一個(gè)人，一定是看她的能力跟崗位是不是匹配。 懷孕只是人生的一個(gè)階段。

 

　　而且我確信，一個(gè)女性成為了母親之后，她的戰(zhàn)斗力會(huì)增強(qiáng)，她會(huì)更積極地面對工作，因?yàn)樗雷约旱娜松?zé)任更大了。

 

　　如果她在備孕，說明準(zhǔn)備好承擔(dān)更多的責(zé)任，這樣的員工有什么不好呢？ 
 

 

 

 

　　疫情開始，我愛人就不上班了，在家搞視頻剪輯，更新頻率不高，現(xiàn)在靠信用卡額度維持生活消費(fèi)。老公負(fù)債創(chuàng)業(yè)，我要支持他嗎？

 

　　楊天真：我覺得你們最好也能達(dá)成一個(gè)共識(shí)——

 

　　你可以支持他創(chuàng)業(yè)，時(shí)間是多長？創(chuàng)業(yè)過程中，需要付出的成本尺度有多大？

 

　　具體到內(nèi)容的更新頻次、數(shù)據(jù)，或者減少他其他消費(fèi)，以支持家庭。

 

　　給他一個(gè)時(shí)間點(diǎn)，你也要知道支持的結(jié)果是什么。

 

　　如果他成功了，他會(huì)感謝你，如果失敗了，也無怨無悔。
 

 

 

 

　　該不該在領(lǐng)導(dǎo)面前說真話？

 

　　楊天真：我覺得肯定是要說真話的，而且不是在領(lǐng)導(dǎo)面前，在任何人面前都應(yīng)該說真話。

 

　　越是真誠的話，越需要表達(dá)技巧。

 

　　比如說領(lǐng)導(dǎo)可能跟你相處不舒服，或者讓你覺得他有些問題，你希望關(guān)系能夠改善，總得有人提出，但提出的時(shí)間點(diǎn)、提出的角度，就需要技巧來讓他能夠接受了。